Сегодня:
 

 
 

Филиал «Управление стройиндустрии
и комплектации ОАО «Гомельпромстрой» работает на общий результат

Залогом конкурентоспособности современного строительного предприятия является высокая мобильность – возможность выполнения заказов на удалении от своей производственной базы, способность к быстрому восприятию новых технологий, умение организовать бесперебойное снабжение стройплощадок всем необходимым для быстрого и качественного исполнения работ. В рамках одной из ведущих строительных организаций республики ОАО «Гомельпромстрой» эти задачи решает филиал «Управление стройиндустрии и комплектации».

О роли филиала в процессах реализации строительных программ нашему корреспонденту рассказал директор Сергей МАМЧЕНКО:

– В течение последних двух-трех лет нам действительно приходилось обеспечивать снабжение сразу нескольких достаточно удаленных от производственных баз объектов. Речь идет о работах в рамках подготовки к республиканскому фестивалю «Дажынкi» в Речице, возведении кирпичного завода в Лоеве, крупных проектов на Белорусском металлургическом заводе – создании нового цеха. Сегодня география стала более «компактной», но фактические объемы заметно возросли. Соответственно, увеличиваются и информационные потоки, которые мы обрабатываем в ходе организации поставок для структурных подразделений ОАО «Гомельпромстрой». Задачи, стоящие перед нами, как видите, достаточно сложны и трудоемки. Однако крупных срывов не было.

Залогом успеха является стройная система менеджмента, которая, с одной стороны, обеспечивает координацию действий в рамках такой мощной и разветвленной структуры, как «Гомельпромстрой», а с другой – целенаправленное развитие производственной и маркетинговой базы. Коллегам по отрасли, наверное, много скажет тот факт, что мы, работая в статусе филиала, создали сегодня 16 разнопрофильных подразделений.

– Сергей Владимирович, мобильность в современном строительстве предусматривает не только чисто географические аспекты, но и быстрое реагирование на технологические новшества, совершенствование производственных приемов. Прокомментируйте, пожалуйста, как филиал отвечает на инновационные вызовы современности.

– Не буду подробно останавливаться на внедрении эффективного программного обеспечения, поскольку считаю, что компьютерная грамотность сегодня является неотъемлемым элементом общей деловой культуры любого специалиста. Без этого нет смысла говорить о таких модных темах, как складская и транспортная логистика, оптимизация товарных потоков, перспективное планирование поставок и т.п.

А что касается инноваций непосредственно в промышленном строительстве, то мы здесь располагаем рядом несомненных приоритетов как на региональном, так и республиканском уровне. К примеру, Белорусскому цементному заводу в г. Костюковичи, где ОАО «Гомельпромстрой» ведет строительство второй очереди (расстояние от Гомеля 200 км), только бетона требуется порядка 5-8 тыс. кубометров в месяц. Плюс к этому арматура, строительные смеси, опалубка, широчайшая номенклатура всей необходимой комплектации. Но главную роль, безусловно, играют современные инженерные решения. Ведь объект уникальный: высота некоторых конструкций достигает 50 метров! Для их возведения готовятся модифицированные бетоны, смеси со специфическими характеристиками. Здесь в качестве нашего главного научного партнера выступает институт «БелНИИС». Мы используем добавки белорусского и зарубежного производства – целесообразность применения той или иной добавки исходит из сложной комбинации самых разных технико-экономических факторов. В холодное время года чрезвычайно актуальной становится тема зимнего бетонирования. Все это – высокотехнологические процессы, теория и практика которых постоянно совершенствуются.

В числе других важных новшеств не могу не отметить строительство многоэтажного 3-секционного жилого дома кирпичного типа по серии 09018-1, разработанного УП «Белпромпроект» как продолжение и усовершенствование серии 1.020-1, строительство которых ОАО «Гомельпромстрой» возобновило в системе Министерства архитектуры и строительства первым и поставило на поток.

Реальные перспективы по сокращению сроков реализации и себестоимости строительных проектов мы также связываем с развитием технологий быстровозводимых зданий.

– Насколько соответствуют современным задачам ваши производственные мощности и складское хозяйство?

– В этом плане основной тенденцией является планомерное повышение финансовой эффективности использования каждого квадратного метра, каждого производственного участка и складской площади. А территория у нас, согласитесь, немалая – около 30 га, 8,8 км подъездных путей, 4 собственных тепловоза, разветвленные энергетические коммуникации и т.д. Все это когда-то создавалось с советским размахом, и сегодня база во все большей степени наполняется вполне конкретным содержанием.

В числе упомянутых подразделений филиала находится участок по производству сухих смесей: штукатурных растворов, материалов для наружной и внутренней отделки, клеевых составов для пеногазосиликатных блоков. Первоначальный объем выпуска составлял 20-30 т в месяц, но с прицелом на поставку предприятиям «Гомельпромстроя» и другим потребителям планируется выпуск до 200 т высококачественных смесей в месяц.

Плюс к этому мы планируем открыть участок акриловых красок, которые сегодня пользуются большой популярностью среди строителей и заказчиков благодаря своей экологичности, укрываемости, долговечности окрашенных поверхностей.

Немалые инвестиции вкладываются в создание арматурного цеха № 2. Он примерно на 40% укомплектован новейшим итальянским оборудованием, что позволит удовлетворить любые запросы промышленного и гражданского строительства – на уровне до 400 т товарной арматуры в месяц. А спрос на нее чрезвычайно высок.

Отличным потенциалом роста располагает цех металлоконструкций, как в плане объемных показателей – до 10% в 2011 году к уровню 2010 года, так и номенклатуры выпускаемых изделий.

Высоко востребована продукция цеха по производству светопрозрачных конструкций – окон из профилей ПВХ, цеха деревообработки, асфальтобетонного участка, формовочного цеха и двух участков по производству товарных смесей.

– Кадровый потенциал управления… Каким требованиям должны отвечать ваши сотрудники, какими критериями вы руководствуетесь при организации профессиональной учебы?

– Эти критерии абсолютно универсальны не только для нашего филиала, но и акционерного общества в целом – мы вплотную приблизились к европейским квалификационным нормам. Иначе бы не смогли обслуживать проекты солидных зарубежных инвесторов, о чем свидетельствуют возведенные нами объекты.

Работа по повышению квалификации персонала, освоению новых технологий стоит за фирменными стандартами «Гомельпромстроя» и может составить тему для отдельной статьи. Скажу только, что за последние восемь лет штатная численность только нашего филиала возросла со 170 до более чем 500 человек. При этом за этот период существенно изменились финансовые результаты деятельности.

Возможно, этот факт служит наглядной иллюстрацией эффективности и жизнеспособности профессиональной школы крупнейшей строительной компании южной Беларуси.

– Какой удельный вес филиал занимает в общем финансовом балансе «Гомельпромстроя»?

– Филиал вносит свой посильный вклад в выполнение ОАО «Гомельпромстрой» запланированного объема строительно-монтажных работ.

Реальное положение дел в строительной отрасли Гомельщины и других регионов республики достаточно хорошо изучено на самом разном уровне. При этом, еще раз подчеркну, филиал работает в интересах мощнейшего открытого акционерного общества «Гомельпромстрой» с общей численностью более 4 тыс. сотрудников – работает на общий результат.

 

Филиал «Управление стройиндустрии

и комплектации ОАО «Гомельпромстрой»,

ул. Барыкина, 291а, 246027, г. Гомель,

Республика Беларусь,

тел. (+375 232) 42-16-71

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39