Сегодня:
 

 
 

КУППСП «Полоцксельстрой»:
сельское строительство – основа развития государства

История коммунального унитарного производственного проектно-строительного предприятия «Полоцксельстрой» началась в 1944 году, когда Полоцк стал областным центром и возникла необходимость создания государственной подрядной строительной организации. За долгие годы своего существования это предприятие много раз реорганизовывалось и меняло название, но в итоге стало одним из ведущих строительных предприятий Витебской области. Так, только с момента объединения в 1986 году сельских строителей в единую организацию – объединение «Полоцксельстрой» – коллективом предприятия были построены около 1 млн кв.м жилья, общеобразовательные школы, детские сады, больницы и поликлиники, клубы, ряд свиноводческих комплексов, молочно-товарные фермы и фермы КРС. А в последнем десятилетии появились и принципиально новые типы объектов, которые стал проектировать и строить «Полоцксельстрой», – это детские оздоровительные центры и санатории и погранзаставы. Также при участии «Полоцксельстроя» была произведена реконструкция Иезуитского коллегиума и здания бывшей водонапорной башни под музей экологии в Полоцке, здания суда и госпиталя пограничных войск в Поставах, зданий банков в Полоцке, Браславе, Докшицах, Глубоком, Шарковщине, Поставах. Во всех 11 районах зоны действия «Полоцксельстроя» на селе построены целые улицы и кварталы с современными домами-коттеджами. Кроме прочего, предприятие активно принимает участие в Президентской программе возрождения села.

В сферу деятельности «Полоцксельстроя» входит строительство объектов производственного назначения – таких как льнозаводы, молокозаводы, хлебозаводы, очистные сооружения, инженерные сети, сельскохозяйственных объектов – фермы по содержанию скота, мощности по переработке кормов, элеваторы мелькомбинатов и комбикормовых заводов, объектов социально-культурного назначения – клубы, больницы, детские сады, дома отдыха, детские оздоровительные центры, здания банков, а также объектов жилья – многоквартирные жилые дома и индивидуальные дома. Территория деятельности предприятия – 11 районов Витебской области, а в его состав входят 18 организаций, в т.ч. аппарат управления, 12 общестроительных организаций, завод ЖБИ, проектная организация, сантехническая организация, дорожная организация, жилищно-коммунальная контора. Почти все дочерние предприятия КУППСП «Полоцксельстрой» имеют подсобное производство бетонов, растворов, пиломатериалов, элементов благоустройства, а СПМК-33 занимается также добычей песчано-графитной смеси из карьеров и производит щебень из природного камня. В ноябре 2008 года дочерние предприятия КУППСП «Полоцксельстрой» получили сертификаты соответствия системы менеджмента качества на проектирование, производство строительно-монтажных работ и производство строительной продукции. Для выполнения доведенного задания по увеличению объемов строительства жилья на предприятии приобретены башенные краны, 11 передвижных бетоносмесительных узлов с самозагрузкой, которые позволяют производить качественные, точно отдозированные бетонные и растворные смеси непосредственно на объекте. На сегодняшний день в «Полоцксельстрое» обновлена почти вся линейка строительных машин и автотранспортной техники, необходимой на строительных объектах.

Стоит отметить тот факт, что в основу производственного контроля управления за качеством строительства в КУППСП «Полоцксельстрой» заложен принцип контроля на базе осуществления входного, операционного и приемочного контроля в дочерних предприятиях в соответствии с разработанными на предприятиях стандартами и картами процессов СМК. Также на предприятии имеется аккредитованная строительная лаборатория – аттестат аккредитации удостоверяет, что строительная лаборатория КУППСП «Полоцксельстрой» соответствует требованиям Системы аккредитации поверочных и испытательных лабораторий Республики Беларусь и аккредитована на техническую компетентность. Таким образом, «Полоцксельстрой» гарантирует своим заказчикам выполнение всего комплекса работ по строительству любого объекта в соответствии с проектно-сметной документацией, с обеспечением высокого качества работ за счет высокого технического уровня строительства, увязки технологической последовательности работ, соблюдения требований проекта, СНиП, лабораторного контроля выполненных работ и закрепления за объектом квалифицированных ИТР и рабочих. За всеми достижениями и успехами в области строительства стоит труд нескольких тысяч строителей большого коллектива. Особенно хочется отметить непростую работу «мозгового центра» предприятия – работников аппарата управления, которые, не считаясь с личным временем и постоянно возникающими трудностями, выполняют серьезную работу по организации деятельности подведомственных предприятию организаций. О перспективах развития предприятия, о проблемах, с которыми сталкивается строительная отрасль сегодня, о большом и дружном коллективе «Полоцксельстроя» мы беседуем с его генеральным директором Олегом Анатольевичем КУДЁЛКО – высококвалифицированным руководителем, идущим в ногу со временем, профессионалом своего дела, который точно знает, что настоящим строителем не становятся – им рождаются.

– В 2010 году закончилась пятилетка. Как Вы оцениваете результаты работы вашего предприятия и какие перспективы строите на пятилетку следующую?

– Динамика развития предприятия за последние пять лет наглядно демонстрирует его эффективное развитие по всем направлениям работы. По итогам прошедшей пятилетки более чем в три раза вырос объем услуг, оказываемых собственными силами, в сопоставимых ценах. «Полоцксельстроем» только в 2010 году были выполнены работы собственными силами на 190 млрд руб. Было построено около 272 тыс. кв.м жилья, что, безусловно, оказывает огромное влияние на социальное развитие всей области, причем из них около 170 тыс. кв.м жилья – в сельской местности. Кроме прочего, нашим предприятием были построены 20 молочно-товарных ферм и другие социальные объекты на селе – такие как оздоровительные центры, телерадиопередающая станция, дома культуры, физкультурно-оздоровительные центры. Социальные объекты – это важная часть инфраструктуры, которая также оказывает влияние на развитие регионов. В данный момент в нашей стране активно осуществляется строительство городов-спутников, где население должно иметь возможность не только дышать чистым воздухом, но и получать своевременные и качественные социальные услуги. Таким образом, расширяется и сфера нашей деятельности – ведь профессиональные строители с богатым опытом работы необходимы всегда. Что касается конкретных планов на этот год, то в 2011 году «Полоцксельстрой» должен построить и ввести в эксплуатацию 10 молочно-товарных ферм и 1 свино-товарную ферму. Толчок для строительства товарных ферм в таком объеме дал Указ № 480, который регулирует развитие животноводства в стране, поскольку повышение объемов производства в данной сфере напрямую связано с более эффективным развитием экспорта. Поэтому молочно-товарные фермы, строительство которых осуществляет наше предприятие, – это современное производство, где используются самые последние инновационные технологии. Кроме прочего, в наших планах значится и строительство около 30 многоквартирных домов – это почти 100 тыс. кв.м жилья. В 2011 году мы должны выйти на объем выполненных работ примерно в 230-250 млрд руб.

– Объемы строительства – это прекрасный показатель деятельности предприятия. Но не менее важным показателем является качество. Какие мероприятия в направлении улучшения качества проводятся на вашем предприятии?

– Сегодня требования заказчиков к качеству того же жилья многократно возросли. Поэтому любое строительное предприятие должно уделять огромное внимание именно этому аспекту и факторам, которые на него влияют. Вопросы качества во многом упираются в организацию процесса строительства и управления. Поэтому наше предприятие своевременно подготовило документацию и получило аккредитацию по Системе менеджмента качества ISO 9001, причем все наши подразделения – дочерние предприятия, имеющие статус юридического лица – также имеют подобный сертификат. Для повышения качества управления строительством у нас работает целая система. Во-первых, это совет директоров и директорские совещания, которые проводятся регулярно. Также проводится День главного инженера с периодичностью не менее чем два раза в квартал. Помимо совещаний, мы проводим в обязательном порядке обучающие семинары, где изучаем различные аспекты строительства и управления процессами строительства, обсуждаем насущные проблемы и пути их решения. Все вопросы, проблемы, ситуации каждой дочерней организации не остаются «за кадром» – причем обсуждение проходит при участии представителей отдела охраны труда и техники безопасности и службами качества. Регулярно мы проводим совещания и семинары непосредственно на объектах, ведь даже отличные видеоматериалы не заменят положительных наглядных примеров работы. На сегодняшний день эффективным инструментом в оперативной работе являются селекторные совещания – директорам и главным инженерам при этом нет надобности покидать свои рабочие места и тратить время, чтобы приехать в Полоцк лично, но любой вопрос – обновление техники или выплаты заработной платы, сокращения сроков строительства или поставки необходимых материалов – они могут обсудить по мере его возникновения и решить проблему, не усугубляя ее последствия. Таким образом, налаженная система управления позволяет не просто решать любые вопросы, но упреждать возникновение различных неблагоприятных ситуаций, что непосредственно сказывается на повышении качества строительства. Главное, что необходимо помнить при использовании инструментов управления, – регулярность их применения. Только при регулярном применении будут заметны положительные результаты. В нашем стремлении повышать качество процесса строительства мы равняемся на лидеров республики и с успехом перенимаем опыт партнеров и конкурирующих организаций.

– Строительство – сложная отрасль экономики. С какими трудностями сталкивается ваше предприятие и каким образом вы решаете возникающие проблемы?

– Могу привести следующий пример. Проектно-сметная документация молочно-товарных ферм во многих случаях находится только в стадии создания. А ведь она – это, в сущности, разрешение на финансирование. Она частично принимается, соответственно, мы получаем лишь частичное финансирование, либо вообще не финансируется, а сроки строительства совсем небольшие. Безусловно, в такой ситуации запустить в эксплуатацию молочно-товарные фермы на полную мощность не получится. Но мы нацелились вводить их в эксплуатацию частями, чтобы сельскохозяйственные предприятия быстрее стали получать прибыль и могли рассчитываться по кредитам на строительство. Таким образом, даже в сложной экономической ситуации мы всегда стремимся находить правильные решения, которые будут выгодны и нам, и нашим заказчикам. Конечно, в строительстве существуют объективные проблемы, которые порой мешают повышать объемы оказываемых услуг и развивать предприятие более эффективно. Но тем не менее мы постоянно анализируем свою работу, вопросы и ситуации, которые возникают, всегда следим за деятельностью своих конкурентов и аналогичных организаций в республике, чтобы в дальнейшем использовать любой опыт – отрицательный либо положительный, – для того чтобы год за годом двигаться дальше. Учитывая тот факт, что наши дочерние организации находятся на разных уровнях экономического развития, «Полоцксельстрой», как головная организация, старается регулировать эти вопросы и уделять внимание равномерному формированию каждого предприятия. Помимо рабочих моментов и организационных вопросов, есть и одна проблема, которая не зависит от нашего участия и влияния. Это погода. Строительство зачастую зависит от погодных условий, ведь большинство работ проводится на открытом воздухе. Тем не менее мы находим выход даже в самых сложных ситуациях. Например, прошлым летом, когда стояла невыносимая жара, персонал нашей организации начинал работать и в пять утра, чтобы днем в самые жаркие часы можно было сделать перерыв, а заканчивал работу иногда и позже полуночи.

– Существуют ли какие-то вопросы в плане модернизации и технического перевооружения? Каким образом проходит этот процесс на вашем предприятии?

– На самом деле вопрос регулярного обновления техники всегда стоит очень остро. Ведь мир не стоит на месте – производители постоянно предлагают строителям все более инновационные решения. И мы со своей стороны должны стараться по максимуму использовать эти возможности. С другой стороны, при обновлении техники возникает и другой сложный вопрос – повышение профессионализма. Современная техника требует соответствующей подготовки персонала. Если рабочий не имеет достаточной квалификации, то и новая техника не может использоваться на полную мощность. Не просто нашим директорам поддерживать на должном уровне профессионализм инженерно-технических работников и рабочего персонала, поэтому процессы модернизации технического парка и повышения профессионализма в нашей организации решаются параллельно.

– Но чтобы удержать хорошего специалиста, необходим еще ряд условий…

– Без сомнения. Поэтому, помимо предоставления возможности развиваться профессионально, мы также уделяем немало внимания поддержанию оплаты труда нашего коллектива на достойном уровне. Кроме этого, в нашей организации довольно интересная общественная жизнь. У каждого работника есть реальная возможность проявить себя, участвуя в культурных и спортивных мероприятиях. Причем таким образом налаживаются связи между нашими дочерними предприятиями. И мы уже можем с полной уверенностью говорить о том, что «Полоцксельстрой» – это по-настоящему дружный и сплоченный коллектив. Активная общественная жизнь привлекает в нашу организацию молодежь. У нас очень сильная сборная спортивная команда, которая постоянно принимает участие в спартакиадах различного уровня и завоевывает призовые места. Помимо городских и районных мероприятий, мы проводим мероприятия внутреннего характера – соревнования по футболу и бильярду, рыбной ловле и теннису. Словом, работа в нашей организации – это не только престиж профессии, хорошая заработная плата, но и масса впечатлений, общения и позитивного времяпрепровождения. Конечно, мы не забываем о том, что первоочередная наша задача – строительство. Но только человек, который имеет возможность хорошо отдыхать, с удовольствием приходит на работу и выполняет свои обязанности на все сто процентов!

– «Полоцксельстрой» – головная организация, которой подчиняются предприятия и которая отвечает за качество управления строительством. А какие обязательства, помимо выполнения сроков и качества работы, существуют у ваших дочерних предприятий?

– Каждое дочернее предприятие, как я уже говорил, имеет статус юридического лица и, соответственно, несет ответственность перед своими заказчиками, банками, кредиторами и нашей головной организацией. Мы со своей стороны стараемся не вмешиваться в хозяйственную деятельность дочерних предприятий, хотя у нас существует единая техническая и финансово-экономическая политика и политика качества. Но наша основная задача – направлять дочерние предприятия в правильное русло деятельности и оказывать поддержку. И надо отметить тот факт, что наши дочерние предприятия, имея такую хозяйственную независимость, очень ответственно подходят к выполнению своей работы. Причем при заметном сокращении сроков строительства постоянно повышается его качество. При этом директора наших дочерних предприятий всегда стараются перенимать положительный опыт друг друга и всегда оказывают при необходимости помощь друг другу в сложных ситуациях.

– Олег Анатольевич, что, по Вашему мнению, представляет собой «Полоцксельстрой» на сегодняшний момент?

– Что такое «Полоцксельстрой» сегодня? Это 11 районов Витебской области, которые мы обслуживаем. Почти 4 000 человек – большой коллектив квалифицированных специалистов, который задействован на различных объектах. Собственная эмблема, которая существует уже несколько лет и была разработана специально для нашей организации. Кроме прочего, это еще и практически полное отсутствие серьезной конкуренции в области строительства в районах. А это заставляет нас подходить с еще большей ответственностью к выполнению своей работы, потому что большинство объектов в сельской местности курируют наши ПМК. В принципе, сама система строительства в сельской местности интересна в любом регионе нашей страны, ведь в ней работают десятки тысяч профессионалов, а от результатов ее деятельности зависит будущее регионов, а значит, и республики. Если же вы заглянете на наши объекты, то обязательно обратите внимание на фирменную одежду нашего персонала. Мы также следим за тем, чтобы наш коллектив работал в хороших условиях, которые, в свою очередь, способствуют повышению производительности труда. Ведь условия труда – это также лицо предприятия. Словом, «Полоцксельстрой» – это, можно сказать, особенный мир строителей, где работа тесно переплетается с общественной жизнью, а каждый человек понимает, что от его личного вклада зависят авторитет всей организации в целом и результаты работы в частности.

 

КУППСП «Полоцксельстрой»,

ул. Ф. Скорины, 14,

211400, Витебская обл.,

г. Полоцк, Республика Беларусь

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39