Сегодня:
 

 
 

КПУП «Солигорское управление капитального строительства»: высокое качество – фундамент безупречной репутации

Времена долгостроев, похоже, ушли безвозвратно. Сегодня в строительстве действуют почти олимпийские принципы: строить нужно быстро, качественно и красиво. И делать это приходится в условиях, когда темпы ввода жилья год от года растут, но их рост ни в коей мере не должен отражаться на качестве возводимых объектов. О том, как найти такой выход из ситуации, который будет оптимальным и для заказчика, и для подрядчика, и (что особенно важно сегодня, когда качество – это не отвлеченное понятие, а набор совершенно конкретных составляющих) для конечного потребителя, журналу «Знак Качества» рассказывает директор КПУП «Солигорское управление капитального строительства» Сергей Викторович СЛОНИМСКИЙ.

Сергей Викторович руководит организацией с 2007 года, за этот довольно непродолжительный срок предприятие не только добилось прибыльной и эффективной работы, но и зарекомендовало себя как надежный и заслуживающий доверия партнер.

– Сергей Викторович, как найти баланс между качеством и количеством, чтобы при растущих объемах строительства не страдали те, кому предстоит жить в новостройках?

– Этого добиться, действительно, весьма непросто. В настоящее время Солигорское УКС является основным государственным заказчиком строительства жилья и инженерных сетей к нему для граждан, состоящих на учете и нуждающихся в улучшении жилищных условий, и ведет технический надзор на объектах. Наши главные задачи – найти хорошего проектировщика, затем – добросовестного подрядчика, и контролировать качество выполняемых работ на всех этапах строительства, начиная от закладки фундамента и до ввода дома в эксплуатацию. Технический надзор включает в себя целый комплекс мер: проверку строительных объектов, мониторинг хода строительства, контроль качества материалов, выполненных работ и соблюдения сроков, комплектование строек оборудованием.

На этом, однако, наша миссия не заканчивается: по окончании строительных работ нам нужно ввести дом в эксплуатацию и в течение двух лет отслеживать выполнение гарантийных обязательств в полном объеме. Специалисты УКСа немедленно реагируют на замечания председателей кооперативов, жильцов в случае выявления строительного брака и делают все возможное, чтобы исправить недостатки. Такой ответственный и скрупулезный подход и является основной гарантией качества каждой сдаваемой квартиры.

– Но организация не ограничивается только строительством жилья?

– Увеличение объемов и темпов жилищного строительства – основная, но далеко не единственная задача. Сфера нашей деятельности гораздо шире. В нее входят строительство объектов социальной сферы, в т.ч. в сельской местности, строительство и реконструкция улиц и дорог, инженерных сетей к жилью. В «портфолио» Солигорского УКС такие проекты, как строительство пляжа в Солигорске, кожно-венерологического диспансера, газовых котельных. Очень много работаем в сельской местности и в малых городах: строим многоквартирные высотные дома, сельские домики, молочно-товарные фермы, асфальтируем улицы. Жители Солигорска не могли не обратить внимания на реконструкцию бульвара Шахтеров, улиц Богомолова, Молодежной, Октябрьской – это тоже наших рук дело.

Один из особенно значимых проектов – возведение Христорождественского собора православного комплекса с объектами вспомогательного назначения. Его проект, разработанный институтом ОАО «Минскгражданпроект», занял первое место на международной выставке. Уже построена крестильная церковь. На данном этапе на общие средства (спонсорская помощь ОАО «Беларуськалий» и народные пожертвования) сооружается основное здание, стоимость которого более 40 млрд руб. Выполнены работы по устройству подвальной части помещения храма, гидроизоляции стен фундамента с обратной засыпкой, пристеновой дренаж, установлены плиты перекрытия. Сейчас продолжается возведение монолитного каркаса здания и выполняется кирпичная кладка.

Объем инвестиций, направляемых на строительство объектов Солигорского района, постоянно растет, растут и доведенные Миноблисполкомом задания. Мы делаем все возможное, чтобы выполнять все работы качественно и в срок. Причем не в наших правилах приступать к работе, а затем останавливать ее ввиду недостатка средств. Уж если что-то делать, то на совесть и до конца, в полной мере выполняя все взятые на себя обязательства. Ведь в наше время доверие и хорошая деловая репутация дорогого стоят.

– Как известно, вступление в силу постановления Совета Министров, предписывающего сдавать квартиры, построенные с государственной поддержкой для очередников, с полной внутренней отделкой, добавило «головной боли» строителям. Это коснулось и домов, которые строятся для нуждающихся в сельской местности. Поскольку стоимость внутренней отделки составляет до 10% от общей стоимости жилья, это не могло не вызвать самых противоречивых отзывов со стороны населения. Какой позиции по данному вопросу придерживается Солигорское УКС?

– Да, с 2011 года сдача жилья с чистовой отделкой стала обязательной. Мы обязаны ее проводить и для многодетных семей, чтобы стоимость ремонта входила в сумму госкредита и люди не тратили свое время и средства перед заселением.

Точно определить, во что обойдется внутренняя отделка, невозможно, цена может варьироваться в среднем от 200 до 300 тыс. руб. на 1 кв.м жилья. Сейчас в Солигорском районе стоимость 1 кв.м жилья варьируется от 2 до 3 млн. руб.

И эта проблема, как и большинство других, имеет два главных аспекта. Строители без энтузиазма восприняли идею проведения чистовой отделки, потому что это влечет за собой ряд дополнительных проблем. Чтобы ее начать, необходимо создать в здании определенный микроклимат. Ведь сразу после нанесения штукатурки начинать клеить обои противопоказано: необходимо выждать определенное время, для того чтобы стены высохли. Если летом проблем практически не возникает, то в холодное время года ситуация меняется кардинально: для соблюдения температурно-влажностного режима и времени требуется ощутимо больше, и вероятность брака выше. А ведь, как уже говорилось, предприятия генерального подрядчика несут определенные гарантийные обязательства, и если жилец в течение двух лет заметит недостатки, то строительные организации будут обязаны их устранить.

Вторая сторона медали – нежелание самих будущих жильцов платить за обои, межкомнатные двери, покрытие полов, которые в ближайшем будущем придется менять. Ведь каждый видит свое жилище через призму собственных вкусов, предпочитая получить голые стены, цементный пол и пустые дверные проемы, чтобы отделать все «под себя». Но ведь такой «полуфабрикат» требует больших дополнительных финансовых вложений, времени и нервов. В результате вместо того чтобы завезти мебель и начать эксплуатировать жилье, приходится самостоятельно делать ремонт, который может затянуться на довольно продолжительный срок, ведь финансовые возможности у всех разные. Да и соседям будет не слишком комфортно жить в условиях никак не заканчивающегося ремонта.

Так не лучше ли доверить это дело профессионалам? Тем более что сегодня по поводу качества отделочных работ будущие жильцы могут не волноваться: внутреннюю отделку квартир выполняют исключительно квалифицированные специалисты. За последние несколько лет солигорские строительные организации стали выполнять свою работу в разы добросовестнее, стараясь, чтобы все было сделано идеально. При отделке используются материалы белорусского производства, которые намного дешевле импортных аналогов, но при этом соответствуют всем современным стандартам качества.

Мы на собственной практике убедились, что никогда не стоит торопиться с выводами. Так, мы уже второй год практикуем сдачу домов в сельской местности с полной внутренней отделкой. Сначала у будущих хозяев вызывал недовольство тот факт, что им предстоит заселяться в дом, в котором ремонт уже сделан. Однако, заселившись и осмотревшись, они не торопились сразу все переделывать. Ведь лучше сначала обжиться, приглядеться, а потом уже решать, нужно ли что-то кардинально менять или достаточно небольшого косметического ремонта, а с глобальными переделками лучше повременить.

– Сжатые сроки строительства ощутимо усложняют работу проектных организаций. Ведь работать приходится в режиме постоянных цейтнотов, а нехватка квалифицированных кадров – проблема, которая «на слуху» постоянно. Как вы преодолеваете кадровый голод?

– Объемы возведения объектов ежегодно растут на 25-30%, а уменьшение сроков строительства требует значительных организационных затрат на этапе выполнения договора. Но вместе с ростом объемов строительства растет и количество работающих на нашем предприятии, например, отдел технического надзора с 2007 года вырос до 7 человек, сейчас у нас работает 21 сотрудник: инженеры технического надзора по общестроительным работам, электроснабжению, газоснабжению, отоплению, вентиляции, сантехнике. Есть еще инженеры-экономисты, которые проверяют правильность расчета и списания строительных материалов, обоснованность применения стройматериалов зарубежного производства.

Еще один аспект, который мешает проводить эффективную кадровую политику, – регулирование расценок на строительные услуги. В результате нет возможности значительно повышать заработную плату. А как можно требовать роста качества, если это никак не отразится на материальном благосостоянии самого рабочего? Вот сейчас мы пытаемся переходить на применение в строительстве европейских стандартов. Но тогда и зарплаты должны быть европейскими. Наша организация ищет инженеров по общестроительным, электромонтажным и сантехническим работам, объявление о наличии вакансий не сходит с первых полос районных газет, неоднократно звучало с экранов телевизоров. Однако за несколько месяцев интерес проявили лишь 5 человек. Это вполне объяснимо: ведь высококвалифицированный специалист в большинстве случаев работает в хорошей организации на хорошей должности, получает достойное вознаграждение за свой труд, поэтому куда-то уходить ему нет никакого смысла. Но мы же не можем, просто не имеем права взять на такую ответственную должность вчерашнего выпускника вуза: ведь чтобы получить квалификационный аттестат для технического надзора, необходимо иметь высшее строительное образование и как минимум пятилетний стаж работы в строительстве на руководящих должностях (мастером, прорабом, начальником участка, главным инженером).

Для повышения уровня квалификации наших специалистов мы практикуем отправление их за границу на переподготовку и частичное обучение, а также для посещения различных специализированных строительных выставок. Специалисты компании побывали во Франции, Китае, Швейцарии, Турции, Германии, Голландии. В ближайшем будущем планируются поездки для прохождения обучения и участия в специализированных строительных выставках в Дании, Италии и Швеции. Посмотреть, как строят, как осуществляют мониторинг хода строительства в самых передовых странах, всегда интересно и полезно, ведь это ценный опыт, который затем можно применить в собственной практике. Такие поездки отличаются очень высоким КПД: затраты на них не особенно высоки (3-4 млн. руб.), но это не только новые впечатления и знания, но и огромный стимул для дальнейшего совершенствования. Таким образом, мы не только существенно расширяем кругозор сотрудников, но и повышаем их заинтересованность в том, чтобы оставаться работать в нашей организации, внедряя в работу новейшие методы ведения строительных работ и самые последние мировые достижения.

– А европейские нормы проектирования существенно отличаются от белорусских?

– Смотря в чем. У нас, по сравнению с Европой, более жесткие нормы в применении отделочных материалов, намного выше коэффициенты надежности, закладываемые при проектировании. А вот если речь идет о теплопроводности зданий и сооружений, то европейский подход жестче применяемого у нас. В процессе перехода на новые нормы проектирования могут возникнуть какие-то вопросы и нестыковки, но в целом нам следует равняться на нормы, сроки и качество строительства, применяемые странами ЕС.

– Какие строительные организации привлекаются Солигорским УКС в качестве подрядчиков и проектировщиков? Не возникает ли с ними сложностей?

– В роли подрядчиков в подавляющем большинстве случаев выступают известные предприятия, достойно зарекомендовавшие себя на рынке, которые в состоянии выполнить весь комплекс необходимых работ. Если говорить о строительстве жилых домов, то в 90% случаев нашими генеральными подрядчиками являются ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» и ОАО «Солигорский домостроительный комбинат» – на долю каждого приходится строительство примерно одинакового количества квартир. Привлекать организации из других городов экономически нецелесообразно, поскольку командировочные расходы, затраты на проживание и перевозку рабочих резко увеличили бы стоимость квадратного метра жилья, которая и без того достаточно высока. Но в случае если какое-то из структурных подразделений организации, являющейся генеральным подрядчиком, не справляется с выполнением каких-либо работ в срок, для их проведения они могут привлечь и сторонние, в т.ч. негосударственные, организации. Отмечу, что в Солигорске появилось довольно много частных небольших, но динамично развивающихся строительных компаний. Им мы в основном предлагаем строительство домов на селе.

Поскольку на данном этапе проектные организации работой перегружены, их приходится искать по всей республике. Именно этот факт является причиной того, что сроки проектирования в договорах увеличиваются с 3-4 до 6-8 месяцев. Основные наши проектировщики – ПКМ «Стройпроект», КУП «Солигорскпроект», ОАО «Минскгражданпроект», МОКУП «Борисовпроект», УП «Гипросетьстрой». Проекты сложных объектов стараемся заказывать у крупных проектировщиков, а жилье и сети – у организаций местного значения, хотя и у них очень много заказов из близлежащих районов: Слуцкого, Любанского, Несвижского. Зачастую приходится действовать, опережая события, потому что кооператив собирается не за один день, кредитные линии открываются долго, а проектировщик не хочет приступать к работе, пока не получит аванс. Вот нашей организации и приходится брать кредиты на проектирование, а когда кооператив начинает оплачивать, мы возвращаем заем. Случается, что мы вкладываем свои средства, поскольку финансовые показатели у нас хорошие, такая возможность имеется. Но, конечно же, для всех предпочтительнее, чтобы сначала формировался кооператив, уточнялись пожелания всех будущих жильцов, а уже затем с учетом всех требований начиналось проектирование.

– Несмотря на все упомянутые проблемы, КПУП «Солигорское управление капитального строительства» успешно работает, демонстрируя высокие экономические показатели, и уже несколько лет участвует в конкурсах, которые проводит Министерство архитектуры и строительства. Так, по итогам 2008 года ваша организация победила в республиканской номинации «Руководитель года», а в 2009-м – в номинации «Организация года» в конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь». Как это вам удается?

– Победе в конкурсе предшествовала очень большая целенаправленная работа сразу на нескольких «фронтах». На победу претендовало свыше 120 предприятий и организаций. Наша работа оценивалась по многим экономическим и производственным показателям: объемы вводимого жилья по всем источникам финансирования, инвестиции в основной капитал, выработка на каждого специалиста предприятия, несчастные случаи на производстве, прибыльность, рентабельность работы, снижение затраты на рубль выработки, энергосбережение и др. Самым сложным оказалось… преодолеть собственные достижения 2008 года, когда город Солигорск отмечал свой 50-летний юбилей. Это событие было ознаменовано не только грандиозными по размаху праздничными мероприятиями, но и вводом в эксплуатацию множества новых и отреставрированных объектов различного назначения. Но мы успешно справились с поставленными задачами, значительно опередив конкурентов и в результате получив вполне заслуженную награду.

Но, конечно же, не в наших правилах останавливаться на достигнутом. В планах на будущее – только увеличение объемов строительства жилых домов и рост количества реконструируемых объектов. С конца 2011 года начнутся работы по прокладке сетей в новые микрорайоны № 21 и 22 г. Солигорска. Ведь достигнув определенного рубежа, мы должны с каждым годом превосходить его, ставя все более и более высокие планки. И, безусловно, главная награда и главный стимул, вдохновляющий всех работников Солигорского УКС для дальнейшего развития и совершенствования – доверие наших партнеров.

Как-то так сложилось, что строительство – отрасль, которая традиционно считается мужской. Хотя на самом деле в этой сфере работают много замечательных женщин, которые успешно выполняют роль не только хранительниц, но и создательниц очага.

Все мужчины КПУП «Солигорское управление капитального строительства» во главе с директором Сергеем Викторовичем Слонимским от всей души поздравляют всю прекрасную половину человечества – наших жен и матерей, сестер и дочерей, подруг и возлюбленных и в особенности женскую часть своего коллектива – с Днем женщин – праздником женственности, весны и красоты! Милые дамы, вы служите настоящим украшением наших будней, наполняя их теплом, яркими красками и замечательным настроением. Желаем вам исполнения всех самых заветных желаний, любви, гармонии и душевного равновесия. Спасибо, что делаете нашу жизнь радостной, освещая своими улыбками все вокруг. С праздником!

 

КПУП «Солигорское управление

капитального строительства»,

ул. Л. Комсомола, 24,

223710, г. Солигорск,

Республика Беларусь,

тел. (+375 174) 22-02-13,

e-mail: sol_uks@tut.by

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39