Сегодня:
 

 
 

ОАО «Стройвектор»:
в составе «локомотива экономики»

Для того чтобы портреты получались достоверными, их рисуют в интерьере. Поэтому знакомство с героем этой публикации – ОАО «Стройвектор» – начнем, используя дедуктивный метод: от общего к частному.

С легкой руки аналитиков строительную отрасль называют «локомотивом экономики». И понятно, почему. Быстро растущие дома и кварталы требуют современных стройматериалов, дополнительных производственных мощностей, техники и оборудования, новых технологий, а это стимулирует развитие промышленности. Необходимость делать дома прочными и теплыми, а квартиры – удобными и просторными двигает мысль ученых, архитекторов и конструкторов. Новоселам нужны мебель, бытовая техника, товары домашнего обихода, что двигает уже всю экономику страны. Наконец, инвестиции в недвижимость считаются самыми надежными – движение средств в этой сфере не позволяет финансовым потокам в экономике «загустеть».

Несколько лет назад Республика Беларусь начала активно реформировать свой стройкомплекс и не ошиблась. Если в 2005 году страна ввела немногим более 4 млн кв.м жилья, то в минувшем — уже почти 7 млн. А начиная с текущего года мощности стройотрасли должны обеспечивать ежегодный ввод 10 млн кв.м жилья.

От соответствующего вступления, призванного настроить читателя на должное понимание важности дела, которым занимаются строители, перейдем к конкретике.

Лида – районный центр Гродненской области – по праву считается одним из красивейших городов Беларуси. Эта красота веками создавалась руками строителей. В новейшей истории в их ряды вошли и специалисты ОАО «Стройвектор». Иными словами, они работают в составе того самого, уже упомянутого «локомотива экономики».

«Стройвектор» – открытое акционерное общество с государственной долей собственности. Создано в декабре 1996 года в процессе реорганизации Лидской МПМК-153. В прошлом году предприятие отметило 50-летний юбилей. Выполняет общестроительные, сантехнические и электромонтажные работы, на что имеется соответствующая лицензия.

Уставный фонд ОАО сформирован в объеме 22 млн руб. Номинальная стоимость акции – 1 640 руб. На каждую акцию в минувшем году начислено 5 034 руб. дивидендов.

В 2010 году выручка «Стройвектора» от строительно-монтажных работ составила 21 244 млн руб.

Предприятие заработало 1 157 млн руб. чистой прибыли.

Среднесписочная численность работников, есть у бухгалтеров такая формулировка, – 252 человека. Средняя заработная плата за 2010-й год – 1 590 000 руб.

О масштабности и значимости работ, которые ведет «Стройвектор», свидетельствует простой перечень работ, выполненных только в минувшем году:

- реконструкция здания бывшего быткомбината под 8-квартирный жилой дом;

- строительство 60-квартирного жилого здания в г. Дятлово;

- капремонт и модернизация кинотеатра «Юбилейный» в г. Лиде;

- 85-квартирный пятиэтажный дом по ул. Гастелло в райцентре;

- модернизация кровли и тепловая реабилитация АБК Лидской ГНС;

- благоустройство дворов жилых домов по ул. Ленинской и Суворова в г. Лиде.

Перефразируя известную пословицу, с уверенностью можно утверждать: «скажи мне, кто руководитель твоей организации, и я скажу, что она из себя представляет». Директор «Стройвектора» Виктор Петрович ПЕТЕРС – опытный, компетентный строитель и управленец. Убежден, что руководитель обязан знать в лицо и по именам всех своих подчиненных. Необходимо их уважать, считает В. Петерс, поощрять инициативу, но и требовать качественное выполнение работы. На примере Виктора Петровича можно убедиться, как эффективно действует принцип: «оказывайте людям уважение, делайте добро – и оно вернется к вам»: работники ОАО относятся к директору с тем же уважением, что и он к ним.

Корреспондент «Знака Качества» попросил В. Петерса ответить на несколько вопросов.

– Скажите, Виктор Петрович, какие объекты, возведенные вашим предприятием, наиболее памятны?

– Здания, сооружаемые строителями, можно сравнить с детьми: конечно же, помнишь и знаешь их все. Наше предприятие получило богатый опыт строительства и реконструкции производственных и административных корпусов организаций, промышленных зданий и сооружений. Практически на всех объектах компания выполняет функции генподрядчика. За последние годы построили самую большую в республике станцию обезжелезивания на водозаборе «Дубровня», осуществлен комплекс работ на Лидском молочно-консервном комбинате – возвели камеру хранения масла, расширили складские помещения, реконструировали консервный цех по производству сухого молока. Строили в Лиде здания прокуратуры, Агропромбанка, модульно-блочной газовой заправочной станции. Провели реконструкцию производственной базы Лидского района электросетей, АБК «Лиданефтепродукт», овощехранилища в д. Жуковщина Дятловского района. За последние 3 года построили по заказу Лидского райисполкома порядка 85 тыс. кв.м жилья – в основном это 5-9-этажные дома.

– Большая разноплановость объектов требует высокой квалификации кадров.

– Да, костяк у нас сложился из опытных специалистов: начальника производственного отдела Дятчик Елены Викторовны, прораба Тумилевича Геннадия Генриховича, сварщика Рудевича Александра Николаевича, главного энергетика Рагульского Максима Викторовича, маляра-штукатура Мотовой Раисы Анатольевны и др. Проблем с кадрами на данный момент нет. Опыт работы в организации управленческого звена в среднем – 12 лет. Средний стаж работников общестроительных специальностей – 13 лет, рабочих по спецработам – 10 лет. А вот среди инженерно-технических кадров более половины – молодежь.

– Насколько самостоятельно ОАО в своей деятельности?

– Имея необходимые лицензии, мы стараемся все работы выполнять сами. А когда одно предприятие выполняет все «под ключ», качество, конечно, лучше. Все делаем мы, и мы за это отвечаем. Я своим мастерам, прорабам, главному инженеру всегда говорю: «Допустили брак – должны устранить за свой счет. Заказчик не виноват в том, что мы были «не на высоте», где-то не досмотрели. Это наши проблемы». Марку предприятия следует держать высоко, иначе конкурентной борьбы на строительном рынке не выдержать. А значит, надо строить качественно, как строили наши деды, прадеды. Не спеша – и на века. Построенные ими здания столько и стоят.

С жизненными реалиями приходится в любом случае безоговорочно считаться.

– С какими трудностями приходится сталкиваться?

– А где трудностей не бывает? Вот, скажем, мы готовы широко вести строительство молочно-товарных ферм. Но нас из этого сегмента вытесняет «Облсельстрой», у них как бы монополия на этот вид работ. Но мы здесь предъявляем своего рода «козырь» в виде высокого качества построенных зданий. И в нынешнем году все-таки «прорвались» и строим товарную ферму для нужд Дятловского района.

Разбираться с трудностями нам помогает и дружба со смежными субподрядными организациями, с которыми слаженно идет работа и сдан не один объект. Например, мы тесно сотрудничаем с ООО «Промтехмонтаж».

Аксиома: строительство было и будет всегда. К примеру, для того чтобы развивалось сельское хозяйство, нужно строить молочно-товарные фермы, соответствующие мировому уровню. А для того чтобы строить на мировом уровне, строители тоже должны быть на мировом уровне. А чтобы они строили на мировом уровне, у них должны быть техника, обученные специалисты. А после развала Советского Союза это нарушилось. Люди начали уезжать на заработки. Сейчас у нас в провинции во многих отраслях острая нехватка специалистов высокого профессионального уровня. Когда работают опытные специалисты, можно оставаться спокойным; значит, будет порядок, и все будет хорошо. Сегодня нередко возникает такая ситуация, когда молодые рабочие вроде бы и готовы выполнять задание, но они зачастую просто многого не умеют. И, что особенно обидно, не хотят научиться. А у строителя всегда должны быть не только материальная мотивация к хорошей работе, но и моральное удовлетворение, гордость: «Вот это построил я!»

– В нашем разговоре то и дело звучало слово «качество». Как я понимаю, в ОАО качество работ и материалов находится под постоянным контролем…

– На предприятии создана служба контроля качества, возглавляемая главным инженером Александром Андреевичем Рудько. Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества строительно-монтажных и специальных работ требованиям СТБ ИСО 9001-2009 17.12.2010.

В 2007 году Лидскому району был присвоен статус демонстрационной зоны высокой энергоэффективности. В течение нескольких лет идет работа над программой по рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов, в которой и наше предприятие принимает непосредственное участие.

– Какова материально-техническая база предприятия?

– ОАО «Стройвектор» располагает оборудованием для выполнения всех видов строительно-монтажных, сантехнических и электромонтажных работ. Новую технику поставили в сварочном цеху, есть свои телескопические краны, самосвалы, длинномеры, бетономиксеры. У нас достаточно большая собственная база. Заметную часть стройматериалов производим самостоятельно. То есть оснащены мы неплохо. И проблем, в принципе, нет.

– С какими планами предприятие вступило в 2011 год?

– Этот год у нас уже полностью распланирован. Хотя 15% резерва на выполнение дополнительных работ мы сохранили. Среди новостроек отмечу 110- и 70-квартирные дома, строим исполком в г. Березовке, запланирована большая работа по реконструкции различных зданий.

– Успехов Вам и вашему коллективу!

 

ОАО «Стройвектор»,

ул. Сосновая, 6,

микрорайон Индустриальный,

231294, г. Лида, Республика Беларусь,

тел.: (+375 1561) 584-84, 584-14,

факс (+375 1561) 583-20

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39