Сегодня:
 

 
 

КУСП ПМК № 57:
в ритме больших строек маленького города

Известно, что за время подготовки к традиционному белорусскому празднику урожая «Дажынкі» коренным образом меняется облик принимающих его городов. Обновляются исторические здания, возводятся новые жилые дома, растут необычные для небольших населенных пунктов объекты – стадионы, аквапарки, ледовые дворцы. А вместе с ними растут люди, меняются их судьбы.

Прессинг невероятной ответственности, сжатые сроки, жесткий график, техническая сложность и особые требования к качеству работ – решение подобных задач под силу не каждому. Кобринскому ПМК № 57 – под силу. Именно этому предприятию руководство Кобрина доверило самые ответственные стройки при подготовке города к «Дажынкам-2009», определив его генеральным подрядчиком. На первом месте в ряду таких объектов, конечно же, была ледовая арена. Ее предстояло возвести на берегу Муховца, в непосредственной близости от воды, на сложных грунтах. Необычная крыша, сложные инженерные коммуникации, отделка современными материалами – сложные задачи для подрядчика. К тому же необходимо было одновременно возвести 40-квартирный жилой дом для переселения тех, чьи дома оказались в зоне строительства и были снесены.

Будучи на тот момент прорабом, Сергей Николаевич руководил строительством и прошел все его этапы: от закладки фундамента до того момента, как была перерезана символическая красная ленточка. Все получилось, но потребовало от участников проекта полной отдачи. Однако так уж устроен человек: экстремальные физические и психологические нагрузки только делают его сильнее, заставляют изыскивать резервы, раскрываться, реализовывать весь внутренний потенциал. Для прораба, наверное, важнее всего организаторские способности, навыки хозяйствования, умение ставить и решать задачи, генерировать идеи. Эти и многие другие качества руководителя Сергею Николаевичу пришлось продемонстрировать в полной мере. Его заметили и вскоре предоставили возможность реализовать себя на более высоком уровне – в качестве директора КУСП ПМК № 57. На этом посту он стал преемником очень известного и уважаемого в среде строителей человека Николая Азизовича Гусейн-Заде, который для многих был учителем и другом. В том чтобы соответствовать заданному им высокому уровню, была дополнительная сложность и ответственность.

В новой должности Сергей Николаевич с 23 февраля 2010 года – меньше года, но уже можно подвести первые итоги. Сегодня КУСП ПМК № 57 – это прочно стоящее на ногах предприятие с хорошей материальной базой. На балансе передвижной механизированной колонны более 30 единиц техники, причем ее парк постоянно обновляется. Только за последнее время в нем появились четыре новых автомобиля и два подъемных крана, один из которых башенный. Имеется собственный растворобетонный узел, небольшой столярный цех, все технические службы, респектабельное административное здание, благоустроенное общежитие. В общем, коллектив предприятия, насчитывающий более 220 специалистов, имеет все необходимое для стабильной и продуктивной работы.

Основное направление деятельности – жилищное строительство. Это и привычные кирпичные пятиэтажки, коих уже немало на счету предприятия, и экспериментальные дома, возводимые по новым технологиям, к освоению которых специалисты ПМК еще только приступают.

По словам Сергея Николаевича, это интересное и перспективное начинание. Оно, как и все новое, конечно, потребует от коллектива дополнительного внимания, изучения современных методов работы, повышения квалификации, а возможно, и вложений в новую оснастку. Однако дело того стоит. Новая конструктивная схема «широкий шаг», основанная на использовании внутренних стеновых панелей и доборных элементов, с заполнением наружных стен газосиликатными блоками, позволяет значительно повысить скорость строительства, его качество, создает возможность многовариантной планировки этажей.

Кроме того, ПМК № 57 много строит на селе, благоустраивает агрогородки, возводит фермы и животноводческие комплексы, создает инфраструктуру, работает вместе с коллегами на субподряде.

Одновременно ведется работа, направленная на расширение спектра деятельности. Сергей Николаевич считает, что в идеале его предприятие должно, начав строительство с фундамента, сдавать полностью готовый объект «под ключ» собственными силами, без привлечения субподрядчиков. Продвигаться в этом направлении придется, постепенно осваивая новые виды деятельности и закрепляя право на их осуществление получением лицензий.

Такой подход, несомненно, сделает предприятие значительно маневреннее, обеспечит более равномерную загрузку персонала, позволит снять многие вопросы относительно качества работ. Опыт решения кадровых проблем, сопутствующих подобным преобразованиям, у молодого директора уже есть. Здесь важна заинтересованность, мотивировка, неформальный подход. Когда на предприятии возникла потребность в квалифицированных крановщиках, их не стали долго искать на стороне. «Обратились к молодежи, к тем, кто не боится высоты и хочет освоить новую перспективную специальность, – рассказывает Сергей Николаевич. – Желающих оказалось столько, что двух счастливчиков пришлось выбирать по конкурсу. Обучили за счет предприятия, заключили контракт и забыли о проблеме, по крайней мере, на ближайшие 5 лет. Подобным же образом можно заполучить квалифицированных электриков, сантехников, отделочников», – заключает он.

На слове «квалифицированных» директор делает особый акцент. Требования к качеству работ постоянно растут, внедряются новые высокотехнологичные материалы, повышается производительность труда. Специалистам приходится постоянно совершенствоваться, осваивать современные технологии, изучать опыт коллег. Без этого сегодня просто не возможно, поэтому приходится вести постоянную, целенаправленную работу с персоналом, объяснять, воспитывать, учить, хвалить, а иногда и наказывать. Ведь качество должно быть безупречным, и задача руководителя его обеспечить.

Поэтому ни один рабочий день директора ПМК № 57 не обходится без посещения своих объектов. «Все нужно видеть своими глазами, – говорит Сергей Николаевич, – только так можно понять, как идет процесс, какие проблемы назревают, чтобы принять превентивные меры, не допуская серьезных сбоев». Если не удается попасть на стройку в течение дня, он отправляется туда после работы. Это обязательный ритуал. Регулярно проводятся и дни качества.

«Не скрою, претензии к качеству, время от времени, возникают, – продолжает молодой директор, – и далеко не всегда это наша вина. Причиной недовольства новоселов часто становится работа смежников, но мы – генподрядчики и обязаны отвечать за конечный результат. Все проблемы наши специалисты стараются устранить максимально быстро, не доводя до конфликта. Каждый случай рассматривается индивидуально, ведь к каждому человеку нужен особый подход, чтобы не осталось обиды на строителей, чувства неудовлетворенности их работой».

К людям Сергей Николаевич всегда внимателен, и ничто человеческое ему не чуждо. Любит природу, лес, речку, а еще собирать грибы, посидеть у костра. Один или вместе со всеми. Он уверен, что общие праздники, поздравления, концерты, спортивные соревнования сплачивают коллектив, превращают его в команду, переводят отношения в неформальную плоскость. Когда ты работаешь среди друзей, меняется и отношение к работе – своих ведь никак нельзя подвести…

Наша беседа закончилась ровно в 16.00. Наступило время планерки, а значит, пора подводить итоги прошедшего рабочего дня и составлять план работы на завтра. Пора переходить от разговоров к делу.

КУСП ПМК № 57,

Республика Беларусь,

225306, Брестская обл.,

г. Кобрин, ул. Пролетарская, 183,

тел.: (+375 1642) 2-53-33, 3-66-41, 3-66-52

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39