Сегодня:
 

 
 

Филиал ОАО «ТРЕСТ № 26 ЖЕЛЕЗОБЕТОНМОНТАЖ» СУ-159:
на острие инновационных процессов

Ни один маститый строитель еще ни разу не признался в интервью нашему журналу, что уже реализовал свой лучший проект – истинные профессионалы привыкли жить планами на будущее, думать о перспективе. Но при этом наши визави никогда не забывают о знаковых объектах, которые дали старт их трудовой карьере: для директора филиала ОАО «ТРЕСТ № 26 ЖЕЛЕЗОБЕТОНМОНТАЖ» СУ-159 Петра Ивановича Антонюка таким стало возведение монумента «Звезда» мемориального комплекса «Брестская крепость». В начале 70-х годов прошлого века Петр Иванович принимал участие в его возведении в качестве простого монтажника, а сегодня возглавляет одну из успешных строительных организаций Брестчины.

– Петр Иванович, просим прощения за патетику, но не стала ли эта «Звезда» для вас путеводной?

– Полвека назад мы, конечно, жили несколько в иной системе моральных и материальных координат, однако в буднях места для излишней патетики ни тогда, ни сегодня не остается. Есть забота о качестве сварных швов, обеспечении проектной «геометрии» конструкции, сроках сдачи объекта в эксплуатацию – сотнях и тысячах других больших и малых производственных проблем. Не скрою, когда моим коллегам, в т.ч. и мне, после завершения работ в Брестской крепости были вручены Почетные грамоты Верховного Совета БССР, эмоции били через край. Чувство сопричастности с большим делом, с моей точки зрения, абсолютно необходимо молодому человеку на старте трудового пути, возможно, иногда даже более необходимо, чем высокая заработная плата.

Даже сегодня, в должности директора филиала, я обязан мыслить не только абстрагированными категориями производственной экономики. Ведь в конечном итоге все наши основные фонды, включая машины, оборудование, оснастку, оборотные средства, портфель заказов и другие финансовые активы, приобретают реальную рыночную стоимость только в приложении к знаниям, профессиональным навыкам и энтузиазму коллектива. Поэтому историю СУ-159, а в ней немало ярких страниц, мы рассматриваем отнюдь не в «патетической» плоскости, а как фактор прямой трудовой мотивации. Гордость за свое предприятие, результаты своей производственной деятельности является одной из важных составляющих тех стандартов качества, которыми управление известно не только в Беларуси, но и далеко за пределами республики.

– Монтажные управления как субподрядные организации, к сожалению, не оставляют свои «автографы» даже на самых заметных объектах, в возведении которых они принимали участие. Имена рядовых исполнителей остаются известными лишь специалистам, но, глядя на гигантскую фигуру зубра по трассе М-1 на границе Брестской и Минской областей, невольно хочется потребовать: «Автора!»

– Да, эту конструкцию смонтировали наши специалисты, она сегодня является одним из самых ярких туристических символов края. Однако если говорить об объектах, которые можно считать визитными карточками предприятия, то их перечень чрезвычайно широк и явно далек от завершения: уникальные строительные комплексы, ледовые арены, крупные производственные предприятия, пограничные переходы, жилые дома.

При этом подчеркну, что управление находится на самом острие инновационных процессов, которые происходят в республике. Так, при монтаже ажурных сводов спорткомплекса «Виктория» в г. Бресте мы освоили новейшие разработки научного коллектива под руководством проректора Брестского государственного технического университета Вячеслава Драгана. Чередование структурных элементов, изготовленных на ОАО «Брестмаш», придало зданию особое архитектурное звучание и визуальную легкость. Впрочем, чтобы зафиксировать многие тонны этой «легкости» в воздушном пространстве, нам потребовалось освоить ряд нестандартных монтажных приемов.

Не менее сложным в исполнении был спорткомплекс «Волна» в г. Пинске. Здесь впервые применены комбинированные пролеты из клееного деревянного бруса и металла длиной 42 м производства Гомельского завода строительных материалов. Только временные поддерживающие конструкции, необходимые для их установки, весили порядка 60 тонн. Здесь мы также работали в тесном контакте с представителями отраслевой науки – областным филиалом РУП «БелНИИС», директор Анатолий Найчук. Кстати, этот объект в 2008 году был удостоен почетного диплома Министерства архитектуры и строительства «Технологии года».

Сейчас эти и другие инженерные решения активно тиражируются другими компаниями, но мы были первыми.

– Вы упомянули о чистой экономике, при этом освоение новых технологий логично сопряжено с отвлечением ресурсов на обучение инженерного и рабочего персонала, «прояснение» спорных моментов. Насколько это оправдано с финансовой точки зрения?

– В экономической перспективе инновации не имеют альтернативы. Не скажу, что в нашей сфере конкуренция носит особенно острый характер, лишь немногие организации могут принять на себя заказы такой сложности, как СУ-159. Гораздо важнее то, что наш неоспоримый авторитет и высокая квалификация, заработанные в ходе реализации уникальных проектов, позволяют управлению вполне уверенно себя чувствовать во всех сегментах строительного рынка, – вплоть до элитного.

К примеру, сегодня приобретают все большую популярность здания на основе монолитного или сборно-монолитного железобетонного каркаса. Это обеспечивает более высокую скорость возведения и отличные потребительские качества, возможность свободной планировки и т.д. Соответственно, возрастает и рыночная цена подобной недвижимости. Освоив данную технологию, мы с успехом выполнили субподрядные работы в ходе возведения двух 20-этажных домов по пр. Победителей и элитного жилого 16-этажного комплекса по Казарменному переулку в г. Минске.

Хотя, безусловно, основная наша специализация остается неизменной – промышленный монтаж, где приоритеты также сместились в сторону каркасных схем, стеновых и кровельных конструкций из легких сэндвич-панелей, профнастила. Так, благодаря этому возведение цеха по выпуску ДСП на «Ивацевичидреве» было завершено менее чем за полгода – производство имеет важное значение для республики. Кроме того, с использованием каркасных технологий была произведена реконструкция Брестского ДСК, создавались другие объекты.

В целом, можно обозначить общую архитектурно-строительную тенденцию на расширение технологических и монтажных приемов. Основная наша задача в том и заключается, чтобы не отстать от этих процессов.

– Какие инвестиции требуются СУ-159, чтобы соответствовать требованиям времени?

– Инвестиции в человеческий капитал, повышение квалификации работников, техническую модернизацию должны планироваться и осуществляться в комплексе. Это тесно взаимосвязанные вещи, поэтому я сознательно говорю о них как звеньях единой управленческой и маркетинговой политики. Мы одними из первых в отрасли получили сертификат соответствия ИСО 9001, т.е. привели систему менеджмента к международным стандартам. Ведется непрерывное и целенаправленное обучение персонала как на базе головного предприятия, так и брестских центров повышения квалификации. Регулярно проводятся профессиональные конкурсы среди сварщиков, монтажников, тестирование на знание техники безопасности, нового оборудования.

Согласитесь, без этого никакие капиталовложения в основные фонды не принесут должной отдачи. За счет инновационного фонда министерства и собственных накоплений были закуплены крановое оборудование, средства малой механизации, сварочные аппараты. В достаточном ли объеме? Безусловно, нет – это больная тема для всей отрасли. Темпы финансирования по-прежнему отстают от роста объемов и сложности выполняемых нами задач. Вероятно, это неизбежное следствие динамичного развития, которое демонстрирует отечественный строительный комплекс.

– Петр Иванович, с чем Вы связываете перспективы развития управления в ближайшие годы?

– Прежде всего с ростом профессионализма своих коллег – от своих заместителей до рядовых рабочих. Нам неоднократно приходилось доказывать высокий уровень своего мастерства, в т.ч. на зарубежных стройплощадках – в Твери, Москве, Новом Уренгое. Но на жизненных экзаменах, которые нам ежедневно устраивает строительная практика, постоянно возникают новые вопросы. Мы должны быть готовы на них ответить.

 

Филиал ОАО «Трест № 26
Железобетонмонтаж» СУ-159,
224028, г. Брест, ул. Янки Купалы, 120/2, тел.: (+375 162) 42-54-23, 41-09-48,
e-mail: su159_number26@mail.ru

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39