Сегодня:
 

 
 

УП «Институт Гродногражданпроект»:
пионеры инжиниринга

Читатели журнала «Знак Качества» хорошо знакомы с институтом «Гродногражданпроект»: мы неоднократно писали о замечательном коллективе этой организации. Эпитет «замечательный» в данном случае не имеет превосходной степени, а точно отражает суть положения, ибо институт по праву входит в число явных лидеров зодчества не только в нашей стране, но и на просторах бывшего СССР. Пожалуй, самое главное качество гродненских проектировщиков заключается в том, что они всегда открыты всему новому, передовому. Из последних достижений института в этой области следует назвать упорную и настойчивую работу по внедрению инжиниринга в строительную отрасль.

Инжиниринг – это подготовка технико-экономических обоснований проектов, предоставление рекомендаций в области организации производства и управления. Помимо всего прочего, инжиниринг включает в себя предоставление рекомендаций относительно путей и приемов реализации продукции.

Основной процесс инжиниринга – разработка производственных технологий, в нашем случае – строительства. От качества данной услуги непосредственно зависят скорость и эффективность работы строительных предприятий.

Владимир Иосифович Дешко,
директор
УП «Институт Гродногражданпроект»

Высокой эффективности решения задач способствует то, что специалисты «Гродногражданпроекта» действуют на стыке производства, маркетинга и контроля качества. Но это не все, что включает в себя инжиниринг – широта спектра решаемых задач касается практически всех сторон развития бизнеса. Разумеется, это требует соответствующей подготовки, эрудиции и широты мышления, чем по праву может гордиться институт. Именно по этой причине гродненцы и являются признанными лидерами в своей области.

Инжиниринг в исполнении «Гродногражданпроекта» – это весь комплекс работ, начиная от замысла будущего здания до его сдачи в абсолютно готовом виде. Уже в течение девяти лет в институте функционирует инжиниринговая служба – предприятие первым в Беларуси взяло на себя обязанности не только проектировщика, но и заказчика в строительстве. Это позволило осуществлять параллельно проектирование и строительство объектов «под ключ», ликвидировать лишние звенья в системе управления стройкой, оперативно решать собственными силами возникающие вопросы, в несколько раз сократить нормативные сроки сооружения и ввода объектов в эксплуатацию, снизить стоимость строительства и сократить сроки окупаемости инвестиций.

При таком методе работы предприятие одновременно является заказчиком, подрядчиком и выполняет функции технадзора, для чего в институте создали специальную службу заказчика, сотрудники которой прошли соответствующую подготовку в сфере технического контроля.

Высокие достижения, которых постоянно добивается институт, – результат действий единой команды, во главе которой стоит грамотный руководитель, определяющий стратегию, политику, цели предприятия, его непрерывное развитие, направляющий и координирующий проведение эффективных преобразований. Инициатор и вдохновитель всех мероприятий, позволивших институту состояться как инжиниринговая организация, – признанный лидер «Гродногражданпроекта», директор института Владимир Иосифович ДЕШКО, который личным примером демонстрирует приверженность к поиску новых форм работы и методов организации производства. Причем его непременное требование к любым новшествам – они должны всегда выполняться на высочайшем качественном уровне. Удивительная для творческого коллектива особенность: В.И. Дешко – руководитель, придерживающийся авторитарного стиля, в чем сам открыто признается. Директор говорит: «Там, где начинается демократия, заканчиваются дисциплина и порядок». Именно такой стиль управления привел институт ко всем достижениям. В.И. Дешко – известный в стране руководитель, имеет огромный авторитет. Сильная, незаурядная личность. Ранее возглавлял крупную строительную организацию, работал заместителем министра архитектуры и строительства Республики Беларусь. Умелый организатор. Делает все от него зависящее, чтобы самая западная область страны меняла свой облик в лучшую сторону, более достойной становилась жизнь людей.

В стенах «Гродногражданпроекта» неоднократно проводились республиканские и международные семинары по инжинирингу. На последнем из них В.И. Дешко говорил:

– За последнее 10-летие в стране произошли огромные изменения – в экономике, финансово-производственных отношениях, формах собственности. Мы живем в другом мире. Но вот только инвестиционные проекты продолжаем осуществлять по старой, как 30-40 лет назад, схеме: заказчик–проектировщик–подрядчик. И, чего скрывать, «гоняем» друг другу все вопросы и претензии по этому треугольнику. А на поверку выходит, что три главных участника инвестиционного цикла на самом деле – лебедь, рак и щука.

Строить быстро, качественно, дешевле всегда было и остается главной стратегической задачей стройкомплекса. Для ее решения в свое время чего только ни предпринималось: бригадный и коллективный подряды, хозрасчет 1-й и 2-й модели, строительство объектов «под ключ» – большинство здесь присутствующих все это проходили.

Мы пошли другим путем и берем на себя всю полноту ответственности за судьбу проекта и объекта, оказывая инжиниринговые услуги в комплексе. Мы не только проектируем, но и выполняем функции и заказчика, и подрядчика, и технадзора, концентрируя все ключевые аспекты деятельности в одних руках. Как когда-то на Руси, так и в мировой практике главной фигурой на стройке всегда был зодчий – создатель проекта. Таким образом, в нашей многократно выверенной на практике схеме два участника инвестиционного цикла – заказчик в лице института и подрядчики. Третье, лишнее, звено выпадает. А, как известно, прочность цепи определяется ее слабыми звеньями.

Высший пилотаж инжиниринга – комплексное сопровождение инвестиционных проектов.

Это требует не только передовых проектных решений и строительных технологий, но и прогрессивных организационных подходов к реализации всего комплекса проблем. Используя международный опыт и современные технологии управления проектами, наше предприятие осуществляет функции заказчика в строительстве. А они, как известно, начинаются задолго до начала строительства и заканчиваются значительно позже сдачи объекта в эксплуатацию. Под этот объем работы создана служба заказчика – отдел капитального строительства, укомплектованный инженерами-строителями, прошедшими школу больших строек. Подготовлены и аттестованы специалисты, которые могут выполнять функции технадзора по всем видам строительно-монтажных работ.

Концентрация в одних руках функций управления проектом дает возможность своевременно оптимизировать задачи по технологическим и экономическим критериям:

- упорядочить горизонтальные и вертикальные связи между всеми участниками инвестиционного проекта;

- конкретизировать права, обязанности и ответственность сторон в процессе реализации проекта;

- осуществлять управление предметной областью, организацией, качеством, стоимостью и сроками реализации проекта;

- своевременно адаптировать изменения на всех стадиях реализации проекта;

- существенно сократить нормативные сроки ввода объектов в эксплуатацию, а значит, и сроки окупаемости инвестиционных вложений.

Фактически работа над инвестиционным проектом начинается с формирования пакета исходно-разрешительных документов, разработки АПЗ, технических условий и технико-экономического обоснования, далее – проектирование, подготовка площадок под строительство, заключение договоров с подрядчиками, сопровождение строительства с ведением технического и авторского надзоров, комплектация строек оборудованием, пусконаладочные работы, а заканчивается вводом объекта в эксплуатацию и передачей его на баланс эксплуатирующим организациям. В этом комплексе и финансирование проектных и строительно-монтажных работ, расчеты с подрядчиками и т.п. – через прямое инвестирование или банковские кредиты, которое также берет на себя «Гродногражданпроект».

От себя отметим, что, к сожалению, инжиниринг не находит широкого распространения в нашей стране, хотя он может использоваться не только в строительстве, но и в других областях экономики. Причина такого отношения к прогрессивному методу деятельности лежит на поверхности: известно, с каким трудом у нас пробивает себе дорогу все новое, передовое. Многие руководители предприятий действуют по принципам «хорошее враг лучшего» и «абы чего не вышло». Очевидно, нужен руководящий окрик, чтобы инжиниринг получил повсеместную прописку.

Схему инжиниринга предприятие опробовало за последние годы на нескольких технически сложных объектах. Один из наиболее значимых – реконструкция-реставрация столетнего автодорожного моста через реку Неман – уникальный по сложности и инженерному решению объект в историческом центре г. Гродно. О работе коллектива на этом объекте «Знак Качества» уже рассказывал достаточно подробно.

Но один из основных принципов, по которому работает институт, – никогда не останавливаться на достигнутом. И сегодня метод инжиниринга применяется на новых объектах.

Слово – главному архитектору «Гродногражданпроекта» Александру Борисовичу ТАРАНЕНКО:

– Сейчас мы ведем в г. Гродно строительство объездной магистрали. Необходимость ее сооружения назревала давно. Уровень автомобилизации в столице Принеманского края вырос настолько, что город в последние годы превратился в сплошную пробку. На 1 000 жителей у нас приходится 380 автомашин. А, к примеру, в г. Гомеле – 280 автомобилей. Разница есть? Следует еще учитывать, что наш город – древний, по сути, исторический памятник. А через его центр проходит весь транспорт. Разве в таких условиях можно сберечь реликвии? В какой-то степени проблему удалось решить с помощью уже упомянутого моста, сооруженного нашим предприятием. Однако коренные изменения, в т.ч. и в экологическую ситуацию, может внести только кольцевая автострада.

Но все упиралось в отсутствие средств. Новый гродненский губернатор Семен Шапиро побывал на приеме у Президента страны Александра Лукашенко, где и обсуждалась эта проблема. Президент дал «добро», и строительство началось.

По сути дела, многие участки будущей кольцевой были сооружены ранее. На долю «Гродногражданпроекта» остались два отрезка: на юго-западе и северо-востоке г. Гродно. Строительство на обоих идет весьма интенсивно. Как обычно в таких случаях, непосредственно командует стройкой наш директор. Он находится на объектах с утра до ночи.

Юго-западный участок длиной более 4 км. Здесь будут построены путепровод через железную дорогу в районе станции Лососно, разрезное кольцо, два моста и тоннель на ул. Суворова. Шоссе имеет 4 полосы, на некоторых участках – 6 полос. Многое здесь уже сделано, и в начале наступающего года юго-запад будет сдан городу.

Не менее сложен и северо-восточный участок. Его протяженность – 3,6 км. Там строится очень мощный путепровод над железнодорожными путями в районе вокзала и зоопарка, длиной 220 м. На проспектах Космонавтов, Клецкова появятся кольцевые развязки. Здесь работы тоже идут полным ходом. Ввод в действие запланирован на лето 2012-го.

Параллельно предприятие продолжает возведение жилых домов.

Спроектированы и находятся в стадии строительства два интересных объекта: реконструкция кинотеатра «Гродно» и бывшего Дома культуры строителей. В них будут располагаться Центры молодежи.

Много заказов на лечебные учреждения. В частности, радиологический корпус, корпус кожвендиспансера, областная стоматологическая поликлиника. Недавно введено в строй здание детской областной больницы. Оно получилось очень интересным. Приезжающие в Гродно иностранные специалисты пребывают в восхищении, удивляясь, что в Беларуси появился столь уникальный объект.

Совсем недавно вступил в строй и новый корпус в кардиологическом диспансере. Здесь используется уникальное и совершенное оборудование, применяются самые передовые технологии. По мнению профессионалов, ничего подобного нет на просторах СНГ.

Портфель имеющихся заказов позволяет коллективу института с оптимизмом смотреть в будущее.

Руководство УП «Институт Гродногражданпроект» поздравляет с Новым 2012 годом свой сплоченный коллектив, всех коллег в городе и республике, всех жителей Беларуси.

С праздником Вас, с Новым годом!

Пусть у Вас все получается, пусть хорошеют наши города и села!

Будьте здоровы сами и Ваши близкие!

Пусть всегда у Вас будет хорошее настроение, позволяющее работать и работать!

Интересных заказов – чем больше, тем лучше!

P.S. Во время подготовки статьи к печати Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко дал согласие на назначение Владимира Иосифовича Дешко заместителем председателя Гродненского облисполкома.

Поздравляем Владимира Иосифовича с этим назначением! Выражаем уверенность, что он и в новой высокой должности со свойственной ему энергией проявит свои блестящие качества организатора производства и лидера прогресса в сфере науки, строительства и экономики, что послужит на благо процветания Гродненской области и всей Беларуси.

 

УП «Институт Гродногражданпроект»,

ул. Дзержинского, 2/1,

230023, г. Гродно, Республика Беларусь,

тел. (+375 152) 77-20-50,

факс (+375 152) 72-27-78,

e-mail: ggp@mail.grodno.by

 

 

ЖурналТехСовет Он-Лайн

 

 
 
ЗАО "Промышленное Содружество" © 2004-2017 г. Все права защищены. Тел.: +375-17-280-80-39